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指导发言

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公布工夫:2013-07-02

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同志们: 
      今天我们正在这里召开国贸集团初次投资事情座谈会,参会各公司引见近年来投资事情的展开状况,便商业相干的产业基地项目投资、房地产投资、类金融投资和投资管理经验等专题停止了交换。凭据会议布置,我便集团投资事情讲几点看法。 
      一、一定结果,查找题目,正确认识和掌握投资事情运转态势 
      远三年来,集团各企业总投资企图额为130.35亿元,个中:股权类投资企图总额为4.12亿元,房地产投资企图额为113.53亿元,固定资产类投资企图总额为3.97亿元,金融类企图投资额为8.73亿元。三年来,集团各企业现实投资完成总额81.26亿元,个中:股权类投资完成额2.88亿元,房地产投资完成额68.94亿元,固定资产类投资完成额1.06亿元,金融类投资完成额8.38亿元,现实总完成额占总计划的比重为62.35%,与得了较好的结果,特别是投资类项目得到的利润回报占比愈来愈大,使集团整体范围和效益有了较大的进步,投资事情的效果值得一定。 
      但我们也应苏醒天认识到,投资事情借存在很多题目,重要显示正在: 
      1、盲目投资。投资离开企业现实,投资缺少理性思索,随大流的羊群征象较为广泛。 
      2、投资决策程度低。对投资项目的科学论证不透辟、不充分,缺少科学论证系统。 
      3、投资管理不到位。投资顺序不范例,投资预算取实行不一致,对投资历程缺少强有力掌握和监视。 
      4、投资偏离主业。疏散了生长主业的精神和资本,正在缺少相干专业人才和风险管控履历的状况下进入本身不熟知的范畴,轻易致使投资吃亏和失利。 
      二、坚决自信心,踏实推动,找准展开投资事情的突破口 
      投资事情义务大、风险下,触及环节多,必需挑选好立足点,找准以下勤奋偏向: 
      1、正在项目贮备高低工夫。抓投资事情不抓项目不可,抓项目不抓前期工作更不可。近年来,固然,集团各企业投资事情有了较大的前进,但项目策划不敷,贮备缺乏,前期工作成熟度不下,仍是投资事情的薄弱环节和主要制约身分。一是要强化认识,增强贮备,重策划、抓前期,空虚完美项目贮备库,进步项目贮备的数目和质量;二是要卖力展开项目挑选,充分发挥集团上风,盘绕三大主业,集中气力经心谋划,争夺找到一批能对集团生长起支持感化,吸引力强,市场前景广的大项目、好项目;三是要增强项目前期论证和可行性研究,特别是重大项目要请名家、专家论证,进一步加强项目的科学性、针对性和成功率,制止果项目论证不充分形成投资丧失、工夫虚耗和时机损失。 
      2、正在资金张罗高低工夫。根据市场运作的设施,造就多元化投资主体,拓宽投资项目融资渠道,正在有好项目、安全性的条件下,加大融资力度,立异融资体式格局。正在投资项目资金管理上,要前移资金羁系关隘,增强泉源羁系,尽量天根据单个项目“专人管理、专账核算、专款公用”的原则,增强对项目资金和专项资金管理,健全财政管理制度,经由过程对资金流量的静态转变剖析,掌控投资项目的希望状况和终究评判。 
      3、正在强化步伐、狠抓落实高低工夫。投资项目终究要实行,正在实行历程中接纳什么样的步伐,落实水平的优劣,间接影响投资的成败。一要实在加强领导,指导要到场投资事情的策划、落实、督查、审核全过程;二要落实义务,要根据投资项目的具体要求,主动落实项目事情责任制,将投资项目的目标义务细化量化,层层落实事情义务,层层细化事情目的,踏实抓好推动落实;三要强化督查,集团和各企业要竖立投资事情催促搜检、状况转达和督办整改轨制,增强对投资事情的催促搜检,周全把握投资事情希望状况,要执行不定期调理,不定期搜检,不定期转达,实时相识状况,实时剖析指点,实时查漏补缺。 
      4、正在投资看法更新高低工夫。项目是经济的载体,是干系发展速度和质量,决意生长后劲,表现生长形象的主要抓手。正在投资事情上要立异工作思路,凭据本身才能接纳多种协作体式格局,调解好投资构造。根绝不切实际的投资,严格控制自觉冒进的投资,始终对峙科学发展观,进一步加强和加速重点项目投资事情的主动性,为集团第三主业的安稳生长打下头脑根蒂根基。 
      5、正在科学统计和剖析高低工夫。科学统计,便是以科学的要领轨制搜集投资类项目的统计资料,周全正确客观天反应投资项目的运转状况,为企业和指导对投资项目的评判和决议计划供应根据。起首应做到统计要领轨制的科学有用;第二要接纳科学有用的观察体式格局和要领,获得客观正确的统计数据;第三要会应用统计数据,停止剖析梳理,找出问题,总结经验。 
      三、增强进修,扬长避短,增强协作,提拔合作和服务水平 
      1、处置投资事情的同道,要继承把进修放正在首位,要夯实理论基础,接管理论磨练,实在进步政治素养、事情才能和业务水平。各企业要正视投资人材的造就和贮备,增强对投资部门的管理。 
      2、集团企业之间要相互鉴戒和交换成功经验和做法,互通投资信息,应用现有资本,从创业远景和计谋协同两大要素动身,施展各自上风和协同效应。 
      3、各企业是处置投资管理和投资运营的主体,要发扬主动悲观朝上进步的心态,增强取企业内部之间、企业取企业之间的亲切协作,处置投资事情的同道要进步效劳效力和质量,为企业和客户供应优秀周密的效劳,打造快速、天真、高效的投资部队。 
      4、集团处置投资管理工作的部门,要竖立联络、相同机制;要梳理已投资项目,建档坐卷;要增强指导、效劳、羁系,更专心,更仔细。 
      同志们,奇迹生长,要害正在人,目的实现,重在落实。要完成集团十二五发展规划的各项目的,要害正在各企业强化步伐,踏实推动,让我们通力合作,首创集团投资事情的新局面。

(转自国贸集团网站)
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