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指导发言

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公布工夫:2013-01-22

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每次到安粮来,我皆很冲动,也很赏识,更加愉快。往年国贸集团销售收入估计达230个亿,个中远130亿是安粮做的孝敬;进出口总额估计到达27亿美圆;个中9个亿是安粮做的孝敬;总资产快要200个亿,个中有100个亿是安粮做的孝敬;2012年的利润总额中有70%是安粮做的孝敬。

那一系列数字充裕注解,安粮实实在在天撑起了国贸的一片六合,占有了国贸的荆棘铜驼,为国贸各项事业的生长做出了凸起、主要的孝敬。那中央凝结了安粮高管团队的伶俐取汗水,凝结了安粮宽大的员工,特别是今天在坐的宽大干部的支付和勤奋,也得益于安粮老同志为安粮打下的坚固根蒂根基。正在这里,我代表包总和我本人和国贸集团的全部同仁,背安粮集团特别是安粮控股全部同仁示意最衷心的谢谢和强烈热闹的祝愿,同时致以密切的慰劳。

张总、陈老是那收部队的发头人,是要害。发头人带出一支好部队,与得了新的结果,具体表现就是前三年的数字和以后三年美好未来的描画。上面,我便简朴讲两点期望:

第一,要建立自信心,加强自大,统一认识。

自信心从那里去?自信心便来源于在坐的和没有列入会议的安粮的全部同仁,是你们给我们等候,让我们有资历率领人人处置我们的奇迹;自信心来源于我们克服困难、渡过难关的履历和经验;自信心也来源于我们所获得的丰盛结果;自信心更是来源于人人对我们的信托。我们要充裕加强自信心,我们有能力、有程度战胜种种难题,岂论我们面对什么样的严重形势,我们皆可以或许渡过难关。

前三年的数字,特别是2012年的数字,充裕阐明正在2012年好不容易的状况下,安粮的团队所支付的勤奋和克服困难的才能。正在难题状况下,安粮逆势上扬充裕阐明这一点。我们自信心泉源这一点。固然,我们的自信心也来源于我们安粮多元化运营的丰盛结果,我们不仅是处置国内外商业的企业,我们也是一个多元化的、气力相称薄弱的大企业,五大板块,包孕爱天农业皆与得了周全的歉收。

统一认识,就是要盘绕安粮的战略目标,盘绕陈总对将来生长做出的计划,也就是五大战略——大商品计谋,产业链建立,走出去计谋,品牌战略和人材计谋。要盘绕这些计谋不动摇,无论是我们下管团队照样我们在坐的列位主干精英,特别是正在安粮控股的范围内要普遍宣扬,正在思想认识上达成同等,杀青同一,盘绕五大战略去拓展我们的奇迹。

第二,期望安粮控股可以或许文明指导,认识灌注贯注,凝结民气。

安粮有深沉的企业文化,特别是远十年、远五年来,安粮进一步提出和提炼出来的企业文化曾经逐渐不得人心。要以文明为指导,凸起企业文化的感化,深切贯彻陈总提出的六种认识——忧患意识、风险认识、责任意识、立异认识、大局意识和勤俭认识。

这六种认识实际上是企业文化的多个方面,也是企业文化的具体表现。要从文明的指导和认识的灌注贯注动手,从我做起,特别是我们列位下管团队的成员和我们的主干员工。我们本身的思想认识、品德看法、行为规范,我们的作为是否是可以或许相符这六种认识?我们是否是做到对公司忠实、对公司公心,不取公争利,做到不取员工争利,不为公投机,不把我们小我私家的好处高出于公司好处之上。模范便在前面,模范便正在身旁,模范的树模感化非常明显。员工看指导,小员工看小指导,小指导看大指导,以是要从本身做起。

同时,也要分层级、多局限、多角度天展开计谋和认识的培训,特别是陈总提到的立异认识,要盘绕那方面开展工作。好比,外贸多年来执行的代理制实在不是我们的基础,我们要借助署理这类平台和渠道,竖立我们本身的贩卖网络,造就我们本身的贩卖部队,如竖立市场驻点贩卖的直销形式,加强产物的控制力,才气把产物做恒久。不要怕从小做起,也不要怕市场的颠簸,主动权一定要把握正在我们本身手里。正在大商品计谋方面,我们安粮有如许的气力,一定要施展本身上风,把渠道把握正在本身手里,渠道上风也就是市场上风。

以上提出的两点期望,终究是期望安粮集团特别是安粮控股可以或许盘绕战略目标,盘绕加强六种认识,团结率领安粮人走向“幸福安粮”。统统事情皆要盘绕加强公司气力,处理员工题目,改进事情情况,提拔员工生涯质量,那是我们事情的最基础起点。

最初,背方才签约的新任和蝉联的几位指导表示祝贺,你们身上的担子不沉,但信赖你们有信心、有能力周全实现“幸福安粮”的优美目的。

祝人人新年好。

(办公室凭据发言灌音整顿,未经本人审视)
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