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六种认识

 

——危机意识、风险认识、责任意识、效劳认识、大局意识、勤俭认识

 

危机意识
    我们正在生长的各个阶段皆需时候连结危机感,安不忘危,不企图享用,不自觉骄傲。特别当企业变大、获得成功时,更轻易知足近况而不思进取,但企业和小我私家的生长如不进则退,不进则退。我们要安不忘危,要分秒必争,安粮生长的程序涓滴不克不及阻滞,每名安粮人不克不及果如今的结果有涓滴懒惰,安粮生长的内涵质量还要不断提高。

 

风险认识
    我们正在运营的各个方面皆需具有风险认识,既要防备社会环境、政策身分、行业危急等带来的系统性风险,也要实在防备取掌握条约敲诈、财政风险、本钱风险、质量风险、贪污靡烂等。既要坚定防备剖腹藏珠和悲观守旧的思潮,又要坚定防备自觉悲观和马虎行事的头脑。


 

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    我们提倡每名员工皆能爱岗敬业、勤恳失职,看待事情不诉苦、不搪塞、不推委、不懒惰。关于勇于经受、敢负责任的同事我们会多给时机,对其工作失误接纳包涵宽大的立场。安粮的家当多取民生痛痒相关,安粮负担着对社会公众、对国有资产、对宽大员工的义务。


 

效劳认识
    我们首倡先支付、后讨取,为他人发明代价的同时实现本身的代价。安粮是民生企业、更是效劳企业,对外要邃密化效劳客户、逾越客户希冀,对内集团、控股要为业务板块、子公司做好效劳,职能部门要效劳好业务部门,产业链上游要效劳好下流,金融板块公司要效劳好商业和实业建立,中高层要为下层做好效劳。


 

大局意识
    不谋全局者缺乏谋一域,不谋万世者缺乏谋一时。安粮集团是一个整体,每一个员工都是安粮的一份子,我们各个业务单位、各个部门、列位员工皆要以安粮集团久远好处这个大局作为事情和谐的起点,个人利益要遵守集体好处、小集体好处要遵守大集体好处,面前好处要遵守久远好处。在外我们每个人都是安粮的代表,要自发保护安粮的形象,要为安粮品牌添光增彩、为安粮的优美来日诰日添砖加瓦。


 

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    成由节约败由俭,安粮的文明内在中深深刻上了节省的烙印。公司下管职员和各板块主要负责人,应事必躬亲,率先垂范。指导俭,则大众俭,指导廉,则团队廉,指导的言行赛过统统吹拉弹唱。不果财大而气粗,不果优裕而豪华,我们要加强监督取管理,鼎力大举提倡降本增效、增收节支,坚定阻挡铺张浪费。

 

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